Restructuration tous azimuts du processus de la fonction Achats chez le groupe OCP. Une démarche qui s’inscrit dans la nouvelle stratégie 2008-2020 du phosphatier. Une refonte qui est surtout dictée par les ambitions de croissance de capacités du groupe, notamment dans le secteur minier, et par son programme d’investissement. D’ici 2012, le plan d’investissement de l’OCP est de quelque 22 milliards de DH. Les très bons résultats du groupe lui permettent aujourd’hui d’entreprendre une grande politique de sa mise à niveau sur plusieurs plans: industriel, social, process de gestion… Une restructuration de l’amont à l’aval qui reconsidère l’ensemble des modes de fonctionnement. L’idée consiste à valoriser l’image, incruster une culture de transparence, mais aussi anticiper face à un marché mondial d’engrais et de phosphates en perpétuelle mutation. A l’échelle du groupe, «cette refonte est l’un des chantiers les plus importants de la mue stratégique enclenchée», explique le management. L’objectif est de reconsidérer l’ensemble du processus avec les fournisseurs et améliorer la performance dans les approvisionnements et gestion des stocks. Mais surtout, in fine, améliorer l’intégration des différents pôles-métiers. L’enjeu majeur étant de déployer dans les meilleures conditions le plan d’investissement du groupe (22 milliards de DH). La priorité des priorités est de réhabiliter l’outil de production, mais aussi assurer l’implémentation du réseau de pipe lines. Pour rappel, depuis les années 70 jusqu’à 2006, l’investissement dans le matériel industriel a été bloqué. A tel point qu’il y a un surcoût dans la maintenance. L’appareil industriel du groupe s’est déprécié à hauteur de 95%, estime-t-on auprès du phosphatier. Aujourd’hui, il faut profiter de l’envolée des prix des phosphates et réinjecter du cash dans la réhabilitation de l’outil de production. A cet effet, deux conventions-fournisseurs seront signées durant le mois d’octobre. La première porte sur les marchés avec les fournisseurs de chimie. Quant à la seconde, elle sera d’ordre général portant sur l’ensemble des approvisionnements (équipements, prestations de services, consommables…). Si tout se passe comme prévu, la mise en œuvre de ce processus de transformation devra être finalisée début 2009. En revanche, dès début octobre prochain, les nouveaux processus seront opérationnels à l’échelle du groupe. L’un des effets majeurs de cette mutation devra se produire dans l’immédiat par l’allègement des délais de traitement des dossiers d’achats. Signalons que les délais habituels de traitement dépassent souvent les 12 mois. Aujourd’hui, le groupe compte passer à des délais nettement plus courts. L’on parle de 3 à 5 mois en moyenne. Cette amélioration dans les délais impliquera une évolution dans la productivité des achats. Les relations et les modes de fonctionnement avec le microcosme des fournisseurs sont appelés à leur tour à s’améliorer.